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    ——记利安学习型组织之高效管理者的四个修炼

    一直以来,利安集团倡导“积极学习,努力成长”的文化理念,从董事长到每一个员工都自觉运用到工作生活中去。公司每年引进专业机构,组织集中学习专业知识或管理能力,大家分享在工作中的心得体会,不断充实提高自己,形成了企业学习分享文化的浓厚氛围,利安集团已成为一个积极向上的学习型组织。

    疫情过后,利安集团的学习也开始了新的征程。从今年5月开始,利安集团为今年的管理能力的提升专门研发了《高效管理者的四个修炼》的课程,由黄智老师担任主讲老师,为利安管理干部的成长助力。

    2020年11月10日是黄智老师的“高效管理者的四个修炼”之“有效管理者的四项活动”的主题培训。对于学习,利安集团的伙伴们从来都是非常积极,早早地来到会议室,等待黄老师的精彩分享,生怕错过了黄老师分享的每个知识点。

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     正式培训开始之前,集团董事长聂总又一次对于培训的运用进行了强调,他指出:我们学习的目的在于运用,如何做到学以致用是大家值得思考的问题。聂总就上次黄老师的“系统思维”为例,举了工程安装板块的一个实际案例,并倡导解决问题需要从系统上、成效上思考,多角度多渠道达到解决问题的目的。

    这次培训黄智老师主要从“管理者五项活动”之“沟通激励”和“评估反馈”这两方面来详细阐述。培训过程中,黄老师通过现场经验传授、现场模拟演练以及实际案例分享等方式,深入浅出的以沟通激励和评估反馈的技巧分别举例演练,让管理者从如何改善和提升员工绩效的基础上,进行沟通和评估反馈。过程中,集团的管理者们踊跃发言,提出困惑或分享收获,黄老师一一解释并引导大家在工作中不断积累、总结并运用和提升。

    整个培训过程因不时的穿插分组演练和讨论,让三个半小时的培训都热火朝天、讨论声此起彼伏。黄老师不管是从引导学员对本次专业知识的掌握,还是如何在实践中的运用都进行了深度的解释,语言感染力强,思维严谨又不失风趣活力,充分调动了大家的学习兴趣,引导大家不断思考,伙伴们收获颇丰。

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    梦想因努力而弥足珍贵,超越因拼搏才愈显真实。感谢公司给予我们成长的平台,让我们共同努力,充实自我,不断超越、不断挑战;夯实基础,为打造专业开放、使命必达的团队而不断努力。


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